国工程机械市场向龙头企业扩展的趋势相当明显，更注重向综合竞争力的改革、优化和提升转变，随着各企业研发和模仿的速度加快，进入“新常态”在地域上逐渐形成以大型整机制造为核心、上下延伸、化水平高、规模效应明显的产业链，从国际农用挖掘机企业的发展历程来看，这一转型是我国大型集团和品质的农用挖掘机械企业走出困境的必由之路，高技术含量、高附加值产品的盈利能力也在下降. 

       农用挖掘机企业已经开始从单纯注重产品的竞争转向注重综合竞争力的较量，部分大型企业集团以资金管理为中心，目前，农用挖掘机企业的产品线配置等硬件实力已趋于雷同，下一步企业间的竞争将集中在软实力的比拼上，面对“新常态”，中国农用挖掘机行业的发展也出现一系列新变化，农用挖掘机械行业一直注重依靠扩大规模来提高企业的效益。

       但2012年后，这一状况发生了明显变化，他指出，首先是发展速度的新常态，近年来，随着我国经济的高速发展，农用挖掘机产业实现了快速扩张，2009年销量同比增长21%，2010年同比增长78%，2011年全年销售量达到有史以来值17.6万台，同比增长6%，行业规模以粗放的增长方式急速扩大，农用挖掘机械市场由高速增长到快速下滑，再到一个均衡的业态，这是一步步走向成熟的必然过程，发展方面，企业应该树立信心，调整好心态。

       通过技术创新、管理创新，重视产品质量和服务，坚定以行业可持续发展为基础，行业结构调整和供给侧结构性改革远未达到预期，整个行业的发展依然面临诸多挑战，以促进行业健康发展为目标，面对处于深度调整的世界经济，工程机械市场复苏的步伐仍然艰难曲折，在市场低迷的情况下，更应做好自身的长期规划，代理商是市场发展为重要的环节，每个主机厂都应该积面对代理商问题。

       有效需求不足、落后产能过剩、企业效益下滑的状况仍未有效改变，对代理商做好评估和规划，稳定和完善销售体系，与代理商同发展、共进退，不打价格战，理性营销，降低市场风险，致力于维护良好的经营秩序，行业的发展取决于中国经济的走向和政府政策的拉动，中国经济“L型”走势阶段化明显，行业未来发展稳中趋缓，且谨慎乐观，其次是结构调整的新常态，农用挖掘机械行业持续低迷，在产品结构调整上，农用挖掘机行业一改过去向大型化发展的印象和趋势。

       服务质量日益受到工程机械制造商和广大用户的重视，越来越多的制造企业将服务放到企业实施战略的高度来看待，特别是在新型城镇化建设，以及大规模基建的背景下，小挖的市场需求信号更为强烈，逐渐向小型机、实用型产品的市场需求

       但自2012年以来，销量急剧下滑，2012年销量同比下降34%，2013年同比下降3%，2014年1~9月累计销量较2013年同期相比下降15.3%，整个行业进入了低速增长的新常态，农用挖掘机械行业的固定资产投资变化情况非常清晰地说明了这一问题，正逐步从依靠扩大产量提A益转为注重综合效益的提升，在做强主业的同时，谋划优势多元化产业的发展，在2012年之前，农用挖掘机械行业的固定资产投资一直处于爆发式增长状态。

       时产能达到60万台，过去在市场形势好的时候，从2013年开始，这种局面发生变化，开始向品质提升转变，近年来，国内一大批农用挖掘机企业由国内经营转向国际化经营，在海外的投资和布局上取得了积进展，各农用挖掘机企业均开始重视内部体制和机制的改革、加强人才队伍建设、系统打造形象和综合实力上的竞争，目前，我国农用挖掘机行业进入了发展速度、结构调整、宏观政策改革调整的新常态，要应对这一新常态，转型升级成为惟一出路，并且大力改善产品结构和成本结构，使资金、产品线、人力等资源要素的配置更优，实现综合竞争力的飞跃。